La Prevención de Riesgos Laborales es un valor inseparable de la filosofía y estrategias de Adif, a cuya aplicación e interiorización por parte de los integrantes de la empresa se dedican importantes recursos. En el ámbito del capital humano, el objetivo del Plan de Prevención de Riesgos Laborales es que cada miembro de la plantilla de Adif sea un elemento activo en la prevención.
Para profundizar en esta forma de actuación el Plan tiene previsto una serie de Programas concretos, que cada año se actualizan y adecuan a los nuevos retos. Entre las medidas específicas de prevención puestas en funcionamiento durante 2007 y 2008, destacan por su trascendencia y buenos resultados la constitución de Mesas de Trabajo que abordaron la problemática de los dos principales riesgos laborales de nuestra empresa: la Mesa de Riesgo Eléctrico y la de Arrollamientos.
Estas Mesas se han planteado desde la óptica de identificar y aplicar las medidas preventivas más garantistas posibles y han venido desarrollando sus trabajos con la participación de la Dirección de Prevención de Riesgos Laborales, de todas las áreas implicadas y de la representación de los trabajadores.
Otras actuaciones destacables en materia de prevención en 2008 han sido la revisión de la Normativa de Riesgo Eléctrico de Adif, la Homologación del ‘Sistema Autónomo de Alarma de aproximación de Trenes’ y del ‘Sistema de Vallas de Balizamiento de Gálibo Cinemático’ con el objeto de que estas actualizaciones pudieran ser incluidas en los Estudios de Seguridad y Salud de las obras, cuando se realizan trabajos con circulaciones en vía paralela.
Por último, y con el objetivo de compartir y trasladar el compromiso de tolerancia cero ante el accidente a todos los trabajadoresde la empresa, durante 2008 se han desarrollado tres reuniones del Comité General de Seguridad y Salud, y cinco de la Comisión Técnica; además de las correspondientes reuniones de los siete Comités de las Direcciones Generales y Direcciones Ejecutivas y de los 51 Comités Provinciales de Seguridad y Salud.

La evolución sostenida de reducción del Índice de Incidencia en 2007 y 2008 apunta que se está en línea con el objetivo de mejora continua

Jornadas de comunicación
Por otra parte, ya en 2009, se han puesto en marcha, por primera vez, jornadas de sensibilización en PRL para directivos, que vienen a ampliar el ámbito de actuación y a reforzar las jornadas técnicas que se han realizado hasta ahora y que siguen teniendo continuidad.
En lo que va de año ya se han realizado cuatro jornadas de sensibilización a directivos, con el objetivo de incorporar los hábitos preventivos a toda la estructura organizativa de Adif, como elementos consustanciales a la propia gestión diaria, mejorando el conocimiento que la estructura directiva tiene de sus obligaciones y responsabilidades en la materia.
Cada jornada se divide en dos partes; la primera es de carácter general, sobre la normativa existente, la responsabilidad de los directivos en su aplicación, la rentabilidad de la prevención y los costes de la siniestralidad, y la segunda se concreta en la especificidad de Adif, sus Planes de Prevención de Riesgos Laborales y Accidentabilidad Cero, y los objetivos marcados.
En 2006, la Dirección de Prevención de Adif, destinó 318.000 euros a la mejora de sus Gabinetes, fundamentalmente para mejorar su acondicionamiento y adquirir equipamiento clínico. Al año siguiente la cifra se movió en los mismos niveles, mientras que el pasado 2008, ascendió a unos 175.000 euros.